跳转到内容
产品信息
作者的个人资料照片万博新体育手机客户端Sven Denecken

用SAP S/4HANA实现业务价值,与SAP一起崛起

支持并向许多人学习SAPS/4HANA项目,我认为我们应该总是进行对话周围客户如何实现商业价值,当然可以。

问题仍然存在,是吗足够的?可以看到了吗?更何况,怎么可能到那里?在后面的一个问题上,我们已经给出了答案#RiseWithSAP,当然我们会在后面分享更多。
但是让我们分享一些
从实际项目中学习。

在过去的几个月里,我一直在讨论一些概念,这些概念可以帮助企业在关键任务流程中使用SAP S/4HANA获得业务价值。向我的团队致敬,我们已经收集了很多——所以看起来我们在这里是一个系列的开始……

在我之前的博客中,我谈到了一流的力量和下一个实践内容,作为一个渠道,为您的现代ERP增加业务价值:博客:为现代ERP提供一流和下一个业务内容的力量我还讨论了如何利用SAP创新技术潜在地提高业务价值博客:用SAP创新技术增加业务价值

继续关于价值的话题,在这篇博客中,我将为您提供一些具体的例子,说明SAP客户在使用SAP S/4HANA后如何通过财务和运营效益实现价值,以及SAP提供的帮助客户实现这一价值的工具之一的信息。

首先,我想向您推荐以下资源,这是一本小册子,它提供了一个基于价值的故事的全面列表,这些故事来自已经实施SAP S/4HANA的不同行业的客户:https://online.flippingbook.com/view/797713/.这本小册子是一个强大的工具,可以提供特定行业和特定地理区域的客户概述。

基于价值的客户故事的一个例子是贝宝捐赠基金.他们实现了SAP S/4HANA云,目标是提高交易速度,以帮助为值得的事业筹集更多的资金。SAP S/4HANA Cloud为他们提供了最先进的智能ERP系统,使他们能够支持更高的交易量,帮助人们向他们最喜爱的慈善机构捐款。在COVID-19大流行期间,SAP S/4HANA云使他们能够支持交易量稳步增长,平均每天66,000笔交易,从而帮助为相关事业筹集了数百万美元。从这个例子中可以看出,SAP S/4HANA Cloud是他们快速实现业务成果的关键价值推动者。

另一个客户示例是鲍威尔电子.鲍威尔电子希望改善客户和供应商的电子商务体验。通过SAP S/4HANA, Powell Electronics正在为其“按订单组装”业务提供动力,该业务在800万个sku目录中使用超过250,000个独特终端产品的可配置产品组合。SAP S/4HANA为Powell Electronics提供了超过50%的订单处理速度和超过99%的供应商管理库存客户的准时性能。现在有了SAP S/4HANA,鲍威尔电子的目标是在未来几年将其收入增长100%。

这两个例子只是其中的一个,更多的例子可以在这本基于价值的故事手册中找到,这些真实的例子说明了客户如何使用SAP S/4HANA实现额外的财务和运营价值。

SAP有一些合适的工具和方法来帮助您回答“价值”问题,但是,我想强调并将在本博客中详细阐述的工具是SAP基准调查,它是SAP价值生命周期管理器的一部分。

在以后的博客中,我打算介绍其他自助服务工具(例如。SAP业务场景建议等),读取事务性数据,以帮助驱动包含在新数据库中的潜在业务价值SAP业务流程智能

我们经常听说,围绕价值主题,客户最难的部分是“我从哪里开始?”执行SAP基准调查可以为客户提供业务当前状态的基线,并将其基准值与业内最佳同行进行比较,从而帮助客户开始其价值之旅。从这个基线比较中,在实现的发现阶段,客户可以得出他们需要进一步改进或采用创新的领域,允许客户有一个关于如何提高业务成果和市场竞争力的集中计划。此外,这个基线可以在项目实现的运行阶段中使用,以跟踪过程成熟度和关键性能指标的实际改进。

当开始SAP Benchmarking Survey进行基线时,首先需要在SAP Value Life Cycle Manager工具中创建一个帐户https://vlm.cfapps.eu10.hana.ondemand.com/index.html#/home

接受条款和条件后,您将能够开始参与SAP基准测试调查。

价值生命周期管理器工具有一个充分的基准调查集合,这些基准调查是由业务线、一些行业或产品组织的。因此,如果您正在寻找一个特定的企业范围内的计划,即财务转型和/或改善供应链,以确保按时交付,您可以使用一个集中的调查,将您的信息与行业同行进行比较。

价值生命周期管理器还包括关于SAP S/4HANA的调查。虽然我不能在这篇博客中讨论它,但这个调查过程值得特别讨论,我们将在即将发布的专门博客中讨论它。

为了我的基准测试研究的目的,我们将研究基准测试我的供应链,以确保准时交货。价值生命周期管理器工具为我提供了业务线内不同类型的调查,我可以根据我想关注的级别选择执行这些调查。

首先,我将重点关注高管评估,因为这将为我的绩效和供应链流程的成熟度提供一个基准,基于关键指标和最佳实践,反过来,这将帮助我与行业同行进行基准比较。该工具还为我提供了选择我应该重点研究的组织级别的能力(即公司级别,业务单元,部门等)。

在完成初步的选择后,我需要填写我的公司信息,包括公司名称,地区,货币,行业等。

评估将显示以执行为重点的供应链领域,这将是分析的一部分。

然后,评估将引导您完成一份问卷调查,其中包括财务相关信息,以及有关供应链结构的问题以及一些额外的成本相关问题。

在本部分完成后,评估将向您展示供应链管理成熟度模型,该模型反过来将允许您与最佳实践进行比较,以评估业务流程的状态。这将帮助您通过比较您的最终目标和当前状态来评估您的供应链流程的成熟度。

在完成成熟度模型部分之后,评估将以当前选择的SAP产品组合范围结束,从而完成调查收集。

价值生命周期管理器工具将允许您在提供最终记分卡和下载最终报告之前审查一些关键kpi。

通过记分卡,你可以看到主要的关键指标,以及你在同龄人中的比较情况。仪表盘将提供你的分数,与同龄人中排名后25%、平均水平和前25%的学生相比。

该工具使您能够根据需要选择不同的对等组,因此您能够将当前的性能与许多不同的组进行比较。

仪表板还将向您显示与同行组相比,您的最佳实践的当前成熟度。

在这里,您还可以更改对等组,以拥有一些额外的引用,以便进行比较。这让你了解到你可能面临挑战的领域。在本例中,您可以看到需求管理、响应和供应计划以及仓库管理方面的巨大内部差距。这些过程域中的一些问题与kpi的糟糕表现(如准时交货、库存天数和库存持有成本)密切相关。因此,现在您可以深入了解SAP S/4HANA如何帮助您缩小这些流程差距并提高运营性能。

所有这些信息都可以下载到一份全面的报告中,与您的同事一起审查。通过这种方式,您可以从一个价值之旅开始,它可以帮助您集中精力提高业务绩效,并帮助您利用SAP投资。

正如我之前所指出的,无论您是SAP ERP人员还是SAP S/4HANA的新手,请通过参与基准测试来从实现业务价值的简单步骤开始,这将为您提供一个基线,以便在您继续进行改进、投资或实施SAP S/4HANA最佳实践时进行比较。

请务必利用SAP多年来收集的大量行业数据和同行群体来决定最佳实践的实施,并将自己与一流的公司进行比较,以便实现更多的价值。一旦你设定了基准,你就可以确定你想要关注的领域,以及S/4HANA如何帮助你建立业务案例和ROI。

SAP S/4HANA播客内部

一如既往,我鼓励大家订阅我们的新播客。”SAP S/4HANA内部”。本播客 利用SAP S/4HANA产品专家的 独特知识和 专业知识 , 合作伙伴 和客户通过分享产品见解和项目最佳实践来满足您的需求。没有产品成功和项目成功,就没有客户成功;我们将帮助您更上一层楼,让您的SAP S/4HANA项目取得成功。现在订阅并从共享的知识中受益。

openSAP microlearning for SAP S/4HANA

就在几个月前,我们为SAP S/4HANA推出了openSAP微学习,这是一个令人兴奋的新的学习机会。从最初的20个视频开始,现在已经成为一个拥有50多个微学习的频道,从那时起产生了超过2万次的观看量。今天,我们涵盖了多个业务线,如金融、制造和供应链,以及主数据管理、可扩展性、用户体验和升级管理等关键技术主题。我们正在不断地为SAP S/4HANA通道,所以一定要检查一下。

你的声音很重要!

如果您想了解更多信息,并积极与SAP S/4HANA云领域的SAP主题专家交流,请加入我们SAP S/4HANA云客户社区.这个面向SAP S/4HANA云客户和合作伙伴的平台有一个明确的使命:提供一个互动社区,让彼此就最佳实践和产品解决方案进行交流。

有关SAP S/4HANA Cloud的更多信息,请查看以下链接:

通过@SAP和#S4HANA关注我们,或者通过 关注我自己@SDenecken

指定的标签

      第一个留下评论
      你一定是登录评论:评论或回复一篇文章